未来，消费机器人也会占据很大的市场比重，包括家用型、陪伴型、外骨骼型和无人机型。陪伴型机器人日本做得较多，但是产品的用户体验还不够好。外骨骼型机器人类似于可穿戴设备，可在穿戴之后自动增强人的注意力，帮助人行走。无人机中比较典型的大疆会安装特殊的摄像头，可以在天空中从第三方视角向下拍摄。那么做好消费类机器人有哪些关键因素呢？下面来看看做好消费类机器人有四个关键：
人工智能：什么样的人工智能，创业团队更容易成功？
人工智能：什么样的人工智能，创业团队更容易成功？什么样的人工智能创业团队更容易成功？李竹总结了三个词：上天、入地、出海。1、上天就是利用高科技提升能力。他们对行业有较深的理解，曾就职于大企业或者执着于科技，这些人往往有着上万小时的积累，有很强的学习能力。2、入地指的是狼性、地气。
第一、做好专利保护，走向国际化
消费机器人最初更多是卖到国外，因此专利的保护显得更为重要。臻迪目前80%—90%都是在海外销售，你可以趁着假期去潜水、钓鱼，只要在同一条船上，就可以用手机连到同样一台小海鳐，实现可视化钓鱼以及海底拍摄。
第二、至少需要1个亿的启动资金
由于涉及到量产以及研发的资金和专利申请，所以这类公司的窗口期相对窄，一旦没跑出来，让别的公司超过就会失去机会。同样一个品类，创业者常常通过专利申请、知识产权保护来树立自己的护城河。
第三、做好供应链
包括生产的零配件从哪来，芯片从哪选，质量怎么保证等一系列问题都要打通。产品从做出来到真正量产至少要经过8-9个月，然而一旦做起来就会建立很高的门槛。
第四、找准突破点
臻迪之所以做水下机器人，灵感来源于他们在CES展上看到的声呐。他么想切准一个尚待开发的细分领域，于是就发现了水底世界的潜力。一方面，水底不像陆地、高空涉及到广泛的安全问题，另一方面，它的使用场景相对宽泛。
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整理：企链通平台
